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在职场中,如何才能提高团队的执行力?做到这5点,团队嗷嗷叫

发布时间:2023-06-05 17:03:56人气:66


1 为什么团队执行力不行?

团队执行力不行,原因何在,有很多管理者都说下属不行,而不是客观分析原因,那是什么原因导致的团队执行力不行?

 

1)跟任务相关:目标不明确,分工不明确

 

第一,在执行的过程中,目标不明确,这样会导致大家各干各的,上下不一条心,容易出问题。

 

职场中遇到了这样的问题,他们公司的产品一直销售不好,销售经理说:“公司的产品太单一,不能满足客户需求,研发那帮人总是说这个不好做,那个不好做。”而研发经理说:“刚做完的需求,又有新的需求,没有做好销售,怎么就赖产品不好?”

 

这不是关系问题,而是目标问题,销售想着卖东西,研发想着做产品,就没有人想着客户,缺乏清晰的客户定位,研发无法集中火力针对用户群迭代出足够好产品,销售也没有办法拿出客户满意的产品,于是来来回回提各种需求。

 

解决方案就是重新调研,圈定市场上用户的核心需求,暂时不盯着销售额,而是客户满意度,让客户满意,这样销售,研发才能有共同目标,才能让客户满意,让客户买单。

 

第二,分工不明确,大家你指望我,我指望你,互相推脱,到了时间点,大家则是互相甩锅,这样事没有做成,锅倒是乱飞。

 

在职场中,如何才能提高团队的执行力?做到这5点,团队嗷嗷叫

2)跟人相关:沟通不到位,责任不清晰,大家互相推诿,考核不到位,没有做好监督,能力不行

 

任务有了,需要有人执行,可是在执行的过程中,在执行过程,需要有能力,及时沟通,做好风险管理,这样才行。

 

沟通也非常重要,没有方法沟通,有点鸡同鸭讲的意思,讲完了还可能互相瞧不上。

 

3)跟气氛相关:没有形成强执行力的文化

 

执行力需要有氛围的,如果你一个人拼死拼活,可是其他人不给力,或者其他人懒懒散散,自己也就放弃了,会有一种带不动的感觉。

 

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2 那要如何提高团队领导力呢?做好以下几点

1)组建好的团队,打造强执行的团队精神和文化

 

选人的时候,要不拘一格降人才,不能用人唯亲, 要用人唯贤。而且组团队的时候,新老搭配,老人有经验,新人有冲劲。

 

选人的时候,能力是一回事,非常重要,还有就是三观也很重要,就像阿里一样,他们的政委来保证招聘进来的人跟阿里价值观一致,这样在后续的工作中,才能团结一致,共同努力。

 

打造强执行的团队精神和文化,团队精神,上到管理者下到团队成员,这种精神可以让一支团队在任何困难面前,爆发出强大的战斗力。就像《亮剑》,李云龙的独立团,执行力是真的强,因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候,冲锋号一吹,他拎着大刀第一个往前冲。这个团拉出去就是嗷嗷叫,狭路相逢勇者胜,敢于亮剑。

 

当然,这都是需要保障的,而不是瞎喊口号的,华为的狼性文化为什么成功,因为任正非舍得给钱。任正非说过:“好员工都是用钱砸出来的,钱给到到位了,不是人才也变成了人才。”

 

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2)确立明确的目标

 

得让团队伙伴们有目标感,没有目标的行动就像一个盲人走在一条夜路上,没有目标就很难产生结果。有了目标,才有奋斗的方向,一个团队,方向一致,大家齐心协力,朝着一个目标共同奋斗。


 

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3)分工明确

 

对于任务,大家分工明确,什么人做什么事,清楚自己的职责,出了问题,知道哪些要自己决策,负责到底,哪些需要报告,大家共同讨论决策。一个团队的成功,不是个人的成功,而是大家协同作战的结果。

 

为什么灵活性阻止了目标的完成呢?

 

这可能跟人们决策能力的局限性有关。我们每天要做很多决定,在信息超载的情况下,人们更倾向于做一件不用怎么做决定的事情,这也是死板的要求所能为实现目标提供的。

 


通过设定好目标实现过程中的一系列环节,让人们在完成计划过程中少做决策,就会让一个目标变得更加容易达成,在过程中,人们也会觉得更容易。

 


正如任正非所说:高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。因此,要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。

 

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4)加强管理,加强沟通,出了问题及时反馈

 

带头示范作用很重要,在团队中,如果大家都畏畏缩缩,特别是团队领导都这样,那大家做事就会瞻前顾后。

 

在做的过程中,查看进度,讨论方案,及时沟通,这样可以提前做好风险管理,前人踩过的坑,得到的经验,可以用上。

 

在执行过程中,遇到问题,及时反馈,不要等到了快结束了,发现一个大问题,这样谁都没有办法挽救。

 

大家可以讨论,用团队的力量来解决问题比一个人强,俗话说“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。

 


5)对结果进行考核

 

IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的,只会做你关注和检查的事情。”

 

对团队的成果进行考评,根据团队的任务的关键成果,进行奖惩,做到赏罚分明。对于团队成员的好的,要表扬,可以给这样的员工升职的同时发放奖金鼓励;这样其他的人看见就会知道努力不会白费,工作不会白干;只要脚踏实地就可以获得职业生涯的发展。同时树立标杆,推广成功的经验。对于成员有不足的地方,要指出来,这样才能有进步。

 

对于每个阶段完成,需要做好复盘,知道哪里做的好,继续保持,哪里做的不好,加以修正,复盘是一个团队管理非常重要的工具,可以促进团队成长,提高执行力。

 

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6)在执行过程中,监督到位

 

对于团队成员工作过程,也要不定时地进行监督,只有这样才能够让团队有压迫感,也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。

 

团队纪律是非常重要,一个团队能保持良好的效率工作作风,好的团队纪律是不可缺少的,团队纪律可以让团队成员更好的保持工作效率,可以让团队的管理者更好的提升自己以身作则。

 

在执行过程中,要监督,避免走弯路,还有就是避免出现道德,法律问题。

 

 

 

7)组织团队活动

 

在工作之余,可以组织一些团队活动,增进彼此的了解,也能增强团队合作,人与人之间的信任很重要,在工作中也是如此你要相信你的团队成员,成员之间要互相信任,互相鼓励,互相加油,这样才能在团队工作中达到配合的目的。

 

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3 写在最后

通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”

 

在团队发展的过程中,不断有人进来,适应了就留下来,不适应就走,这样得到一个三观一致,强执行力的团队。

 

在团队合作中,建立统一的目标,分工明确,大家各自负责,加强沟通,除了问题,及时反馈,对结果赏罚分明,做完任务以后及时复盘,这样团队会不断进步,执行力不断提升。



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