●课程背景：
星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。
组织团队的根本的原因，是因为我们希望团队方式能把每个人最大的潜力发挥出来，通过协调和合作能够做到我们单个人无法做到的事情。比如说一个交响乐团，每名乐队成员扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹号、打鼓等等，如果他们单独演奏，听众只能听到一部分，如果他们把整个的过程有机地结合起来，效果是完全不一样的，个人的音乐演奏无法达到这个效果。
个人英雄时代正在被科技发展和分工愈来愈细的现实抛给历史，个人力量正在被团队力量所取代。为什么世界 500 强企业里有 80 ％以上的企业都用了团队的方式来进行运作？团队的力量为什么愈来愈大？为什么有的团队成功而有的团队业绩却不如个人的业绩？团队的问题实际有太多的悬疑。
●课程简介：
一次完整的体验！作为团队的一员，您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种体验使得您对团队的理解再不会只停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。正是这些生动的场景，作为我们研究讨论的案例，从中找出为什么会这样？对亲身参与的鲜活案例进行分析，找出其中的规律；进而用这些规律指导下一轮的实施，并且体验；这样做的结果对于团队的效率的影响，如何才能做得更好，在体验式学习的环中提升能力。
课程中的角色设计让您身不由己地参与, 高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战, 任务的神秘和环环相扣使您对课程充满兴趣, 竞争机制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不断成功的体验激励您渴望下一个成功, 任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。
●课程对象：
各企、事业单位全体员工
●课程目标：
1、加强团队合作，树立合力致胜的信念；
2、增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容度；
3、发现团队问题，改进团队的领导方式和管理方法；
4、开发个人和团队潜能，提高团队整体能力；
5、树立应对挑战和战胜困难的信心和勇气；
6、树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；
7、突破思维定势，创造性的解决问题。
●课程重点：
1、开发个人和团队潜能；
2、促进团队成员的信任；
3、体验压力管理；
4、培养换位思考习惯。
●课程收费：
专业定制价格
