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管理高尔夫课程大纲

发布时间:2023-05-25 14:33:04人气:98

管理高尔夫(横向,向上,向下)课程大纲 

提起管理高尔夫®实战训练,您或许会伴随着疑问:该不会是打一场高尔夫球吧?当然不是喽,不过,从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似:第一正确选杆,第二明确目标,第三不断练习挥杆。正如企业经营一样:第一选择正确的策略,第二明确当前目标,第三不断尝试改善。如此循环往复,从尝试中求得永续。管理高尔夫®就是运用高尔夫竞赛的方式,透过18个“球洞”(18个状况)的较量,讲授管理的真谛……

 课程设计原理:

「管理高尔夫®实战训练系列」(Mgolf)是将现实管理情境中经常发生的主题,带入高尔夫球场的虚拟情境;形成十八个洞的竞赛局,采取「关键性事件法」(Critical Incident Process Method)的教学原理。

将每一个实况,分为前、中、后三个案例,每一个案例,均提供五个解决方案,类似五种不同的球杆,作为决策的选择判断依据。

第二、三个步骤的案例往往是前一案例未能妥善处理,所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。

采取分组竞赛方式,透过小组讨论决定有效的对策,以追求杆数愈少,成绩愈好为目标。

教战守策:

在每一状况的问题处理后,讲师与学员分享此主题相关之原理、观念、技巧及方法,加以有系统的总结,作为学员日后在应用上的依据。

 教学方法:

教学运用手法:

·案例研讨·管理游戏·角色扮演·小组讨论·管理测验·实战演练

课程中学员运用技能:

·倾听·复述·表达·询问·争议·模拟·决策·主持·角色·竞赛

 学习效果:

  寓教于乐,深刻互动

  真实案例,亲临其境

  探索迷津,推敲再三

  集思广益,脑力激荡

  从做中学,行为促动

 合适对象

企业中层及以上管理者

项目主管及团队领导

储备干部 

课程时间:

按模块设定

一天 ------ 两天  (7-14小时)

 课程收益(横向管理高尔夫):

·提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契。

·建立企业内部客户和供应商的定位和评价系统。

·强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力。

·学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效。

·建立企业内部资源共享和信息管理机制

·建立企业内部的价值链(内物,信息,服务)

 课程收益(向上管理高尔夫):

·         有效处理与上司的关系,赢得上司的信赖;

·         通过实务管理案例的演练和分享,引导建立处理问题的正向心态;

·         灵活掌握不同类型的上司,应付自如、圆满共事;

·         活用沟通、交流的技巧,培养与上司的默契;

·         正确认清部属的职责角色,化解可能的冲突;

·         塑造良好的部属形象,成为上司得力的助手

·         发现自己未触及的管理难题,防止自己未来在工作中碰到管理的地雷

·         在组织内部达成管理共识,形成统一的管理语言;

课程收益(向下管理高尔夫):

1如何让体察和留住下属的人和心

2帮助下属积极制定和实现目标

3科学有效地授权工作

4促发上下级间的高效沟通

5运用教练技术有效培育历练下属

非常规手段有效激励和奖惩下属

面对时空人事物转变的情境领导力

以创造部署工作成效最大化的绩效目标,使领导者更有效地解决每天面对的管理问题,并能够以设身处地了解您所管理的部属!



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